作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“老炮”，百度自2011年上線(xiàn)“有啊”電商項(xiàng)目失敗后，貌似在電商領(lǐng)域沒(méi)什么動(dòng)靜。

實(shí)際上，百度布局相當(dāng)?shù)驼{(diào)，先是默默上線(xiàn)百度微購(gòu)，不張揚(yáng)地收購(gòu)糯米，幾乎不為人知推出百度特賣(mài)……

10月30日，有媒體獲悉百度正在秘密孵化一個(gè)名為“百優(yōu)品”的生鮮電商項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)者是百度搜索公司總裁向海龍，他于近期的渠道總裁會(huì)議上正式對(duì)內(nèi)部傳達(dá)了消息。

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百優(yōu)品，打破“AT”生鮮電商格局?

據(jù)悉，百優(yōu)品的團(tuán)隊(duì)成員主要來(lái)自百度搜索的銷(xiāo)售體系，平臺(tái)將主打生鮮電商品類(lèi)，走消費(fèi)升級(jí)路線(xiàn)，不過(guò)商業(yè)模式是B2C還是C2C還沒(méi)有確定。

百度公關(guān)部雖然未予置評(píng)。但實(shí)際上，面對(duì)千億級(jí)的生鮮市場(chǎng)，以及阿里、騰訊兩家獨(dú)大的“AT格局”，百度確實(shí)值得一搏。

據(jù)前瞻研究院數(shù)據(jù)顯示，2012-2017年中國(guó)生鮮電商市場(chǎng)發(fā)展迅速，平均每年保持50%以上的增長(zhǎng)率。我國(guó)生鮮電商的交易規(guī)模不斷擴(kuò)大，至2017年中國(guó)生鮮電商市場(chǎng)交易規(guī)模約為1391.3億元，較上年同比增加59.68%。

而2016-2017年阿里騰訊京東等電商巨頭入局，不斷加碼供應(yīng)鏈及物流等基礎(chǔ)建設(shè)投資，并在模式創(chuàng)新的影響下，增強(qiáng)了生鮮電商的市場(chǎng)活力。

要從生鮮品類(lèi)入手，打破AT(阿里、騰訊)的天下，對(duì)百度來(lái)說(shuō)確實(shí)有一定的難度。

從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略看，阿里巴巴主要推行中心化的發(fā)展戰(zhàn)略，以阿里巴巴為中心引導(dǎo)生鮮電商的發(fā)展，像盒馬鮮生、大型生鮮超市等。相比阿里巴巴，騰訊則主要為生鮮電商企業(yè)提供資金和技術(shù)的支持，推行去中心化的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也有京東、永輝等為騰訊電商不斷發(fā)力。

電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)直言，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的生鮮電商這種新零售模式，實(shí)際上是消費(fèi)升級(jí)的產(chǎn)物，在消費(fèi)升級(jí)的前提下，價(jià)格不會(huì)比以往更便宜。

“百優(yōu)品”若想獨(dú)樹(shù)一幟，必須在配送、食品料理上能夠形成優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大門(mén)店，增加銷(xiāo)量，攤薄成本，這些和百度整體的發(fā)展戰(zhàn)略都息息相關(guān)。

02

百度做生鮮電商，能怎么玩?

什么是生鮮電商?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是網(wǎng)上賣(mài)菜，包括水果，蔬菜，肉類(lèi)，海鮮等新鮮的農(nóng)產(chǎn)品。

百度為什么要做電商?關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，原百度電子商務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理、愛(ài)樂(lè)活CEO蔡虎曾提到，在全球任何市場(chǎng)上，電商都是搜索引擎最大的廣告主。

從戰(zhàn)略上來(lái)說(shuō)，電商和搜索引擎是客戶(hù)或者是合作伙伴關(guān)系。做電商過(guò)程中的商品數(shù)據(jù)積累，對(duì)百度而言有巨大的價(jià)值。

從總裁級(jí)別向下推動(dòng)，也可見(jiàn)百度這次再戰(zhàn)電商的決心和這一項(xiàng)目的戰(zhàn)略高度。

報(bào)道稱(chēng)，百度認(rèn)為搜索銷(xiāo)售體系的代理商資源尚未被充分盤(pán)活，而百度通過(guò)代理商渠道來(lái)推動(dòng)電商業(yè)務(wù)，早已有過(guò)先例。

作為典型的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司，百度并不善于地面戰(zhàn)爭(zhēng)，在2015年喊出“200億 all in O2O”的口號(hào)之后，為百度糯米和百度外賣(mài)鋪開(kāi)全國(guó)戰(zhàn)場(chǎng)的，正是百度的代理商們。

而在綜合電商領(lǐng)域頭部已定、電商紅利期已過(guò)的局面下，或許只有生鮮電商領(lǐng)域?qū)τ诎俣榷圆攀俏ㄒ磺易詈蟮臋C(jī)會(huì)。

經(jīng)過(guò)多年電商滲透，市場(chǎng)存量巨大、消費(fèi)場(chǎng)景普遍且頻次高的生鮮電商領(lǐng)域早已是一片血海。盡管頭部效應(yīng)初現(xiàn)，但由于重線(xiàn)下、供應(yīng)鏈門(mén)檻高、分散性極強(qiáng)，在全國(guó)范圍內(nèi)尚未形成真正的巨頭品牌，選擇此時(shí)殺入的百度未嘗不是希望借助地方代理商的渠道和供應(yīng)鏈體系，繞開(kāi)阿里、京東的統(tǒng)治范圍，抓住最后的機(jī)遇市場(chǎng)。

如果說(shuō)百度的優(yōu)勢(shì)是作為流量入口，承接著海量的地方代理商和客戶(hù)資源，但對(duì)于近年來(lái)越做越“重”的生鮮電商而言，供應(yīng)鏈和物流的短板，明顯不是技術(shù)型的百度能夠涉足的。

與其說(shuō)是百度去做生鮮電商，不如說(shuō)是百度以輕模式在做生鮮電商的運(yùn)營(yíng)工作。

來(lái)源：零售老板內(nèi)參，投資界 Sunny