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國(guó)內(nèi)唯一服務(wù)于冷凍食品全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合平臺(tái)

仨月獲2輪融資,又一實(shí)力玩家殺進(jìn)食材新零售賽道

2021-01-0414:15

來(lái)源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

日前,冷食君獲悉,一家名為“三餐有料”的家庭半成品新零售平臺(tái),在短短3個(gè)月內(nèi),完成兩輪戰(zhàn)略融資,融資金額預(yù)計(jì)共數(shù)千萬(wàn)元。投資者包括梅花創(chuàng)投、英諾基金等。

據(jù)了解,“三餐有料”是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的冷鏈?zhǔn)巢墓?yīng)鏈平臺(tái)凍品在線獨(dú)立孵化的新零售項(xiàng)目,目標(biāo)是打造國(guó)內(nèi)家庭半成品食材第一品牌。

那么,這個(gè)擁有龐大供應(yīng)鏈平臺(tái)支撐與資本加持的新零售品牌,在家庭半成品食材賽道上,有哪些不一樣的玩法?

?冷食傳媒記者 | 劉圣蓉

1   

基因不同:

資本+冷鏈?zhǔn)巢墓?yīng)鏈平臺(tái)

據(jù)尼爾森2020年5月的調(diào)查顯示,相比疫情之前,86%的中國(guó)內(nèi)地調(diào)查者表示,有強(qiáng)烈的“在家吃飯”需求。但“沒(méi)時(shí)間”“廚藝不精”,是這一批新家庭不得不面對(duì)的問(wèn)題。

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△圖片來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)

家庭用半成品食材,就是解決這種問(wèn)題的最好選擇。換個(gè)角度來(lái)講,一日三餐場(chǎng)景下的半成品食材,正在風(fēng)口上。

福建凍品在線網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“凍品在線”)成立于2015年,業(yè)務(wù)覆蓋華東、華南、西南等區(qū)域近20個(gè)城市,累計(jì)獲得雷軍的順為資本、李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)、廈門政府引導(dǎo)基金等連續(xù)5輪融資,是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的冷鏈?zhǔn)巢墓?yīng)鏈B2B領(lǐng)先平臺(tái)。

據(jù)介紹,凍品在線雖然是針對(duì)B端客戶的供應(yīng)鏈平臺(tái),但也有部分C端用戶?!斑@一塊業(yè)務(wù)有400萬(wàn)元左右?!比陀辛螩EO陳煒燦說(shuō),“3年多前,凍品在線就有做C端的想法。真正動(dòng)手做,是從2020年六七月份開(kāi)始的?!?br/>

涉足三餐有料之前,陳煒燦先后做過(guò)品牌策劃公司,做過(guò)餐飲品牌,甚至還聯(lián)合創(chuàng)辦了新零售品牌。

做餐飲連鎖品牌時(shí),他就一直想把餐飲菜品零售化,也在不斷嘗試。當(dāng)凍品在線董事長(zhǎng)林志勇找到他時(shí),陳煒燦形容自己“被徹底點(diǎn)燃了”!

“美食、社區(qū)、新零售,這就是我一直想要做的事情?!标悷槧N說(shuō)。

在林志勇看來(lái),凍品在線借助自身供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、冷鏈物流成本優(yōu)勢(shì),切入C端家庭半成品食材領(lǐng)域,將會(huì)給這個(gè)賽道的競(jìng)爭(zhēng)格局帶來(lái)很大變化?!叭陀辛蠌膭?chuàng)立開(kāi)始,就有龐大的冷鏈供應(yīng)鏈平臺(tái)和資本支撐,基因不一樣,只要開(kāi)始快速推廣,模式是可以很快復(fù)制的。”

2

圍繞一日三餐,服務(wù)80-90后新家庭

2020年12月1日,三餐有料兩家店在福州同開(kāi),目前還有幾家店在裝修,計(jì)劃1月下旬門店數(shù)達(dá)到10家。對(duì)于未來(lái),三餐有料也做了規(guī)劃:2021年的目標(biāo)是500-1000家店,三年內(nèi)門店過(guò)萬(wàn)家,基于LBS線上線下結(jié)合,服務(wù)80-90后新家庭。

在陳煒燦看來(lái),相較于其他零售領(lǐng)域白熱化的紅海競(jìng)爭(zhēng),目前半成品食材市場(chǎng)的品牌主要為生產(chǎn)型、渠道型及線上零售型三種,尚未形成領(lǐng)導(dǎo)性頭部品牌——領(lǐng)先品牌營(yíng)業(yè)額占比不足0.15%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到在該賽道中定規(guī)立局的程度。

“家庭半成品食材的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際是系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng),綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)。”陳煒燦說(shuō)。

三餐有料定位家庭便利食材社區(qū)超市,主打“3分鐘做大餐”的半成品方便菜,主營(yíng)包含自主品牌澳野禾牛、原氣深海、星廚大師菜、網(wǎng)紅餐廳菜在內(nèi)的家庭便利食材。圍繞早餐場(chǎng)景、中式正餐場(chǎng)景、西式正餐場(chǎng)景、火鍋燒烤場(chǎng)景、鮮食鹵味及網(wǎng)紅餐飲爆品六大系列,精選500-600個(gè)sku。

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△圖片由采訪對(duì)象提供

一日三餐涉及豐富的消費(fèi)場(chǎng)景,所需的單品非常多。那么,如何選品?如何打造自己的核心產(chǎn)品?

結(jié)合三餐有料的選品策略,陳煒燦分析認(rèn)為:“在目前家庭半成品食材市場(chǎng)中,家庭冰箱消費(fèi)需求量中最大的牛肉、海鮮品類,還沒(méi)有在消費(fèi)者心目中形成品牌認(rèn)知,還處于有品類無(wú)品牌的初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)階段,沒(méi)有第一品牌。對(duì)我們來(lái)講,這就是打造自己核心產(chǎn)品的機(jī)會(huì)?!?br/>

據(jù)了解,三餐有料的核心產(chǎn)品,主要為牛肉、海鮮類半成品食材以及網(wǎng)紅產(chǎn)品。牛肉、海鮮類主要依托凍品在線的集采與研發(fā)優(yōu)勢(shì);網(wǎng)紅產(chǎn)品,除了比較成熟的品牌如拉面說(shuō)等,網(wǎng)紅餐飲的爆品、大師招牌菜轉(zhuǎn)化來(lái)的半成品食材是其明星產(chǎn)品。

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△圖片由采訪對(duì)象提供

至于市場(chǎng)上比較成熟的產(chǎn)品、品牌,比如很多早餐產(chǎn)品,陳煒燦認(rèn)為沒(méi)必要再做自有品牌。

3
快速拓店的底氣:

團(tuán)隊(duì)、大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈

開(kāi)店2家,卻放言今年要拓展到500-1000家店,三餐有料的底氣在哪里?

陳煒燦用三個(gè)關(guān)鍵詞做了介紹:團(tuán)隊(duì)、大數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈。

據(jù)介紹,三餐有料組建的高管團(tuán)隊(duì)中,供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人是原凍品在線聯(lián)合創(chuàng)始人之一,構(gòu)建了凍品在線0-1的全球供應(yīng)鏈體系;門店拓展團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,是原正大集團(tuán)福建公司總經(jīng)理;運(yùn)營(yíng)總監(jiān),是原山姆沃爾瑪市場(chǎng)副總、盒馬客戶滿意負(fù)責(zé)人……

整個(gè)團(tuán)隊(duì)在消費(fèi)品品牌、門店運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、食材研發(fā)、資本運(yùn)作等方面都有強(qiáng)大的能力,助力三餐有料快速成長(zhǎng)。

作為孵化股東,凍品在線在全球食材供應(yīng)鏈和冷鏈倉(cāng)配基礎(chǔ)設(shè)施方面的5年積累,則為三餐有料提供大數(shù)據(jù)選品指導(dǎo)和快速開(kāi)店的后端支撐。

陳煒燦介紹,凍品在線簽約廠商將近900家,沉淀的大數(shù)據(jù)既有B端的也有C端的,這些對(duì)三餐有料選品有指導(dǎo)作用。

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△圖片來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)

“凍品在線的采購(gòu)能力一年達(dá)幾十億,在供應(yīng)鏈成本上有巨大優(yōu)勢(shì);還在華東、華南、西南布局了13個(gè)易鮮冷鏈物流中心,車隊(duì)規(guī)模近千輛,這些都為三餐有料的快速發(fā)展,提供了很好的基礎(chǔ)設(shè)施保障?!标悷槧N說(shuō)。

“只有2家店,其實(shí)是很難與工廠談合作的。體量小,單品采購(gòu)成本高,運(yùn)輸費(fèi)也高,沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)。不過(guò)我們借凍品在線這條大船出海,從源頭上降低了成本?!?/span>

比如,凍品在線采購(gòu)1000萬(wàn)元的貨品,其中包括三餐有料的貨品只有幾十萬(wàn)元,但同樣能享受到集采的低成本優(yōu)勢(shì)。另一方面,凍品在線布局的易鮮冷鏈,是全國(guó)領(lǐng)先的城配物流,網(wǎng)點(diǎn)密度足夠,配送成本就低,也能讓三餐有料在僅有幾家門店的時(shí)候,享受到低成本配送。

“從目前的門店經(jīng)營(yíng)狀況看,一家60-80平米的門店,加上押三付一的租金,再加上設(shè)計(jì)、裝修、購(gòu)買設(shè)備等費(fèi)用,合計(jì)投入約20萬(wàn)元。這筆啟動(dòng)資金不算高,對(duì)加盟商吸引力很大。按照門店35%的毛利,60平米的門店保本點(diǎn)是3000元/天,一個(gè)月8-10萬(wàn)就可以開(kāi)始盈利,對(duì)于門店來(lái)說(shuō)十分輕松?!标悷槧N表示。

“我們從開(kāi)始就可以為合作客戶,提供有性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)?,F(xiàn)在快速拓店1000家,我們的供應(yīng)鏈也可以支撐?!?/span>

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他們都選擇了冷凍食品網(wǎng)

30000+

三萬(wàn)家凍品經(jīng)銷商

5000+

五千家凍品上下游企業(yè)

10億+

交易額10億
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